在小型创业团队工作的一些教训

最近大家都在提大众创业万众创新,也在考虑在这个时候放出来是不是有点唱反调的意思,但最终还是决定把我2010-2011年在某创业团队工作的教训总结一下,希望能对想进行互联网方面创业的朋友有一些帮助。

1.没钱别做网站,2010年是团购模式中国元年,经朋友介绍,我加入了一家长沙本地新成立的创业团队运营团购网站。该团购网站2010年6月9日正式上线,因为一开始推广手段得力,长沙站很快的就占据了长沙团购市场份额的老大地位,在整个2010年一直在长沙领跑团购模式,至2010年底,净亏损大约20万人民币左右,其实这部分亏损换来长沙团购市场NO.1的地位都应该偷着笑了。但因为公司在2010年过早的进入北京市场(其中一老板推动),北京市场那时候已经是“百团大战”,投入了很多资源,但是一直没什么起色,到了2011年6月的时候,不过半年的时间,老板再也不愿意投钱了。就在这个时候,在国内团购网站排在前几位的网站有意整体收购网站,如果这时候把网站连域名(域名在长沙还是有一定的知名度的,在长沙能够保证月独立访客过百万)一起出售的话应该可以把亏的钱挣回来,这个机会却被老板拒绝。勉强支撑几个月后关闭,所有创业团队成员连遣散费都没有就散伙了;

2.网站程序是两个不懂技术的老板和一个新手美工决定,最后由老板在淘宝网上购买的修改过短信发送接口的原本就是免费提供版的最土团购程序;

3.招收的第一个员工居然是不懂任何编程语言的美工,连如何修改模板文件都不会,直接去修改通过模板机制自动编译生成的PHP文件,造成HTML代码和PHP代码无法分离,给程序员的工作造成了很大的困扰;

4.如果老板不懂技术,就要找个足够信任且有两把刷子的技术人员负责技术事宜,用人不疑,疑人不用,老板就不要插手这方面问题了,外行领导内行是大忌;

5.用户习惯是可怕的,网站不要经常改版,网站运营一年半时间,却经历了四次大改版,最离谱的是第二次改版是在作为技术负责人的我强烈反对下由新手美工在没有通知其他任何人的情况下强行上线,结果一堆BUG,程序员一个人为该新手擦屁股,花了200多个工时才让网站提供的所有功能全部可用;

6.有多少钱办多少事,为网站增加团购导航模块时机被错过的主要原因是因为老板对界面不满意,但又不愿意或者说没钱招熟手美工和程序员;

7.网站项目切忌想法太多,要根据公司现有实力确定发展规划,而不是好高骛远去投入一个靠现有资源根本无法完成的革命性的新项目,具体就是妄想打造一个“团购B2C平台”–“商家可以自助发布团购信息,会员也可以发布想要团购的产品或服务来召集同好找到愿意提供产品或服务的商家”,这个设想确实是非常好的。但可以看到,就是在2015年的当下,中国也没有出现这样一个成功的“团购B2C平台”;

8.老板如果没有个人魅力让员工要死要活的团结在周围,就不要老把创业挂在嘴边,毕竟,大家工作只是为了挣钱而已,没有实际利益动动嘴皮显然不能让员工满意;

9.既然是创业,老板一定要多和团队在一起,也许你不能解决问题,但是可以让团队成员看到你的态度,甩手掌柜要不得,否则还不如提早散伙;

10.最后一条是给求职者的忠告,去创业公司工作一定要保证收入要比行业平均值稍高,因为创业公司的很多东西都不健全,基本没有什么福利。也不要去相信所谓的股票期权,“我们需要的是什么,不是老板说给我们的理想,而是老板能带给我们的生活”,一定不要“饿着肚子创业”。这条是来自我亲身经历,在这家公司,我拿着普通员工的工资干着技术总监的活,但老板根本不会因为你拿着比平均水准低的工资而感激你。

2015年6月13日 | 归档于 默认
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  1. 2012年3月17日 23:25 | #1

    我也跟着别人创过业,这几点说得太好了,看来是非常热爱互联网的人啊!

    • 2012年3月18日 09:37 | #2

      创业对老板的要求太高,而且还需要很好的”气运“,能够有贵人相助就更好了。相对来说,到一家有高成长且高层开明的公司里面当部门(项目)经理可能会比创业更好。

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